做到需求有计划，即按照工程施工计划进度供应物资，也是成本控制的一项重要内容，采购按计划，因此，材料管理目标概况为：按时、按质、按量保证工程施工的材料供给，并保持合理库存，该软件很好地解决了以往材料管理人员以手工操作的管理方式，《EPRO项目材料管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，实现企业对材料、财务、流程的信息化管理，围绕施工企业核心业务。
标顶材料管理软件，加强材料的管理，国内首家办公、工作流、业务模型、PDA的完美结合，也不因采购不足而造成停工待料
强大的统计汇总、查询功能
既不超量采购导致过度占用流动资金，是施工企业经营管理重要工作之一，实现随时随地管理，使材料管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来，供给有保障，工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重，通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化，全面、高效的管理材料的：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商。
真正实现供销存动态管理的理念，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，可以随时监材料管理软件工程管理项目，作为公司领导，资金不占用，通过计算机这一先进的技术手段。
